2010-02

226.読書記録 「21世紀の国富論」

 久しぶりの読書記録。原丈人氏の2冊の著書の中の主著。氏の主張は非常にシンプルで一貫しており、本書の中にほぼ凝縮されている。氏のエネルギーはビジョンを形にすることに向けられており、どちらかといえば、不言実行タイプの方だとおもう。

21世紀の国富論21世紀の国富論
(2007/06/21)
原 丈人

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<目次>
はじめに
第1章 新しい資本主義のルールを作る
第2章 新しい技術がつくる新しい産業
第3章 会社の新しいガバナンスとは?
第4章 社会を支える新しい価値観
第5章 これからの日本への提言
おわりに 21世紀へのビジョン


<Learnings>
・ベンチャーキャピタルが死んだ?
 ベンチャーキャピタル(以下、VC)の存在意義は、兆単位の新しい基幹産業を生むような技術を発掘し、それを長期間かけて育てることにある。シリコンバレーの成功は、あふれる優秀な人材が次々と生み出した技術の芽に、着実にマネーが供給されたことにある。

 しかし、VCの成功は肥大化を生み、一人のベンチャーキャピタリストに手に負えなくなったファンドは、資産運用のファンドマネジャーや経営コンサルら、短期リターンを求める人々に支配されることになった。結果、VCの本義である「リスク引受け」ではなく、「リスク分散」に走った。

 氏によれば、リスクを取らないVCは、VCの名前を返上すべきであるという。VCの復活を志向するのか、VCに代わる事業会社の集まりによる「業界ファンド」などの代替システムを創るのか、リスクマネーの供給者のあり方が問われている。

・機能しなかったアメリカ型コーポレート・ガバナンス
 日本においては取締役はほぼ全員、内部昇進であるが、米国では社外役員という「資本の側」の株主を代表する取締役が半数以上を占めている。

 本来はCEOをコントロールするのが社外取締役の役割であるが、ほとんどの上場企業では社外取締役の選任はCEO自身。ここに、原則と制度の矛盾が発生している。CEOは自分の息のかかった社外取締役を選任し、モニタリングを骨抜きにし、短期リターンの追求に走る。

 たとえ、CEOに中立な株主であったとしても、株主の多くは年金などのファンドであり、同じく短期リターンを追求するのには変わりはない。

 そして、短期利潤を最大化して株価を釣り上げたところで、ストックオプションを売り抜け、莫大な富を得て会社を去っていく。日本人特有の「欧米崇拝」で、一時的に結果が出たからと言って、制度をアメリカ型にすればよいというものではないだろう。

・先進国の中で最も税率の低い国を実現する
 氏は法人税、所得税、住民税、消費税、その全てが世界一低い国にすることを提唱する。では巨額の財政赤字はどうするのか??という反論が聞こえてくるが、氏は「税率の低下は税収の低下ではない」と主張する。

 すなわち、税率低下により、世界中のヒト・モノ・カネが日本に集積し、新しいコア技術の開発・輸入がなされ、次世代の基幹産業が育つ。そうすれば、最終的には法人税で回収できるという段取りだ。実際、レーガン政権中の大減税においても、税率は減らしても、最終的にシリコンバレー由来の法人税で税収は増えたという。

 「低税国論」はよく聞くが、氏の主張は金融立国化ではなく、愚直に基幹技術の開発にこだわるところに、特徴があるとおもう。


 氏の凄いところは、実際に自分でモデルとなる会社を立ち上げて、軌道に回してしまうところだ。実際、その多くが世銀などから高い評価を受けている。本書には世界を変える明確な設計図が描かれている。


PS 原さんにはぜひ後世のために、自叙伝を残してほしい。








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プロフィール

Yosshy217

Author:Yosshy217
吉田雅裕(よしだまさひろ、Yosshy)

<自己紹介>
経済学部経営学科4年生。
日々の思索とそのアウトプットが生き甲斐。

<活動>
1年:
☆偶然、ESS(英語サークル)に入る。ほとんど迷わずスピーチを専攻
☆理系で入学するも、将来ビジョンが見えず、弁護士を目指して伊藤塾に入塾@6月

2年
☆大学ESSスピーチセクションチーフ
・練習会・合宿の企画・運営、後輩指導etc.
・週末をつぶして、大学や新聞社の大会に出場

末川杯(立命館)・水上遼子杯(東洋英和)優勝
ホールマン杯(一橋)・工学院大学学長杯 準優勝
福澤杯(慶應)・大隈杯(早稲田)・金子杯(東京国際)・
香港杯(香港特別行政区政府)etc.出場

☆安田講堂杯争奪全日本スピーチ大会(第2回)実行委員長
後援:外務省・カナダ大使館・British Council・日本英語交流連盟

WEB: http://todaihai.utess.net/(現東京大学杯)
Media(All About): http://allabout.co.jp/
study/bizenglish/closeup/
CU20080223A/

授業と引き換えに、激しく社会勉強させていただきました。

3年:
☆経済学部経営学科に転部
☆ゼミをスピンアウト
☆就活一色。
・フットワーク先行でGD・セミナー行脚
・インターン祭り
 (三菱総合研究所、GREE、オープンドア、モバイルファクトリー、アチーブメント ザ・サバイバル、BCG、アクセンチュアetc.)
・ケーススタディ漬け@スタバ
・国際ビジネスコンテストOVAL2008@Seoul

☆問題解決・ロジシン・経営戦略・ビジネスケース・
フェルミ推定にどっぷりはまる
☆外資コンサルに内定をいただく。
☆今までの学問への姿勢を懺悔し、中高の優等生時代への  
回帰を目指す。

4年:
☆戦略コンサル内定者飲みを企画・開催
3月@渋谷 7月@新宿 12月@原宿  

☆スピーチ大会ジャッジ活動(3・4年)

青山・津田塾・上智・創価・明治・東洋英和・明治学院・Freshman Speech Contest・Yasuda Elimination等
. 
☆スピーチレクチャー活動 
・関東英語連盟春セミナー(08)
 ロジック、ユーモア&レトリック、即興スピーチ
・夏セミナー(08)
 ロジック、即興スピーチ
・UTESSスピーチセクション秋合宿(08) 
・春セミナー(09)
 ロジック・大会準備講座・セクションマネジメント・即興スピーチ
・JUEL杯@7月 
・夏セミナー(09)
 スピーチ活動の意義・セクションマネジメント
・セミナー@明治学院大学(9月)
 パラグラフライティング・オープン大会に向けて
・セミナー@獨協大学(11月)
 スピーチ生産工程

☆スピーチメルマガの創刊(4月)
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完全無料、解除自由、月2回配信予定。
登録者約340人(09年12月現在)

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☆東大ケーススタディ研究会の設立
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セミナー活動
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・αリーダーズ主催 αケース面接対策ゼミ(河合塾本郷校)@9月
・TIP主催 ケーススタディセミナー(東工大)@9月
・αリーダーズ主催 ケースセミナー(慶応SFC)@10月

・「現役東大生が書いた 地頭を鍛えるフェルミ推定ノート」の出版
(ビジネスパートナーW氏との共著、東洋経済新報社、9月18日発売)
⇒http://www.amazon.co.jp/
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朝日新聞に書評が掲載されました(10/18)
⇒http://book.asahi.com/business/
TKY200910200240.html

東大新聞の特集に掲載されました(12/1)

「2009年 書店員が選ぶビジネス書ベスト30」で
26位にランクインしました(東洋経済09年最終号)

・年末年始早朝ケースマラソン(09/12/27〜10/01/03)

☆学生団体TSC(Tokyo Student Capital)の立ち上げ(09年1月)
公開・内部勉強会等
スキー&勉強合宿(10/01/04〜01/06)

☆国際系プロジェクトへの参加
・UTNTU(東大×台湾大)プログラム(台北、8月)
・日本青少年訪中代表団(北京・武漢・上海、9月)
(財団法人 日中友好会館)

<好きな言葉>
・Stay hungry, stay foolish.
・マナーは守る、ルールは変える

<尊敬する人>
大前研一、原丈人、P・F・ドラッカー、藤本隆宏、スティーブ・ジョブズ、キケロ、田坂広志、安藤忠雄、梅田望夫、鮒谷周史(敬称略)

<好きなこと>
・マインド高き熱い人との未来志向のディスカッション
・経験をパッケージ化すること、それを伝えること
・学びの共有・アウトプット報告
・教育プログラム、セミナーの設計
・セミナー行脚
・フレームワークの収集・適用・発見
・サンプル収集・統計分析
・1人ケース・思考実験
・英語スピーチ研究
・人間観察
・カフェ勉
・筋トレ(ベンチプレス)
・海外旅行(香港、ベトナム、タイ)
・カラオケ
・グルメ開拓

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